Управленческий учет методом начисления

Рейтинг: 4 (4.9) 5

Расписание очных и онлайн занятий:

Дата Время Формат
29.09.2026 - 15.10.2026
29 сентября, 1, 6, 8, 13 и 15 октября.
11:00 - 13:00 по МСК

«Управленческий учет методом начисления» – это методологический и практический курс, посвященный построению системы управленческого учета, ориентированной на достоверную финансовую аналитику. В рамках курса не рассматриваются: вопросы настройки конкретных конфигураций 1С.

Курс разработан на базе многолетней практики в проектах по автоматизации управленческого учета и финансовой отчетности, включая крупные холдинги, производственные и торговые компании.

В ходе обучения участники курса выполнят домашние задания, направленные на закрепление теоретических знаний и развитие практических навыков. Участники будут анализировать кейсы, сравнивать методы учета, разрабатывать элементы методологии и проектировать структуру аналитик. Разбор типовых ошибок и обратная связь обеспечат глубокое погружение в тему и возможность применить полученные знания в реальной работе.

По результатам курса участники:

  • Поймут ключевые отличия между кассовым методом и методом начисления и научатся применять эти знания в управленческом учете;
  • Научатся формировать учетную политику управленческого учета с учетом принципов начисления;
  • Смогут спроектировать структуру управленческих аналитик, адаптированную под нужды бизнеса;
  • Получат практические навыки по построению P&L отчетности по методу начисления;
  • Освоят принципы условных начислений выручки и затрат в целях управленческого анализа;
  • Узнают об эффективных подходах к автоматизации управленческого учета в информационных системах;
  • Получат шаблоны методологических документов и чек-листы для внедрения учета по методу начисления в своей компании.

 

Кому будет полезен курс:

  • Финансовым директорам и руководителям управленческого учета;
  • Методологам и аналитикам;
  • Внутренним аудиторам;
  • Руководителям проектов автоматизации учета;
  • Собственникам и генеральным директорам, стремящимся к повышению прозрачности учета.

Цель курса:

  • Сформировать понимание подходов управленческого учета по методу начисления;
  • Показать ограничения кассового метода и обосновать целесообразность перехода;
  • Научить формулировать требования к аналитикам и отчетности;
  • Рассмотреть схемы условных начислений в целях управленческого учета;
  • Познакомить с подходами к автоматизации управленческого учета.

Стоимость курса:

  • для клиентов 13500 руб.
  • для партнеров 1С:Франчайзинг 12500 руб.
  • для участников 1С:Консалтинг 10500руб. 


Онлайн + Запись

Купить
  • Начало: 29.09.2026
    (11:00 по МСК)
  • Цена для физ.лиц:
    13500 руб.
  • Цена для юр.лиц:
    13500 руб.
  • Цена для фирм партнёров:
    12500 руб.
  • Цена для партнеров 1С:Консалтинг:
    10500 руб.
  • 8 ак.ч

Дата, время (указано московское время)

Темы занятий

29 сентября 2026, 11:00-13:00

Занятие 1. Управленческий учет: цели, задачи и бизнес-выгоды метода начисления

Темы занятия:

  • Роль управленческого учета в системе управления компанией.
  • Цели управленческого учета: анализ, контроль, планирование, мотивация.
  • Обзор методов учета: кассовый vs. метод начисления.
  • Бизнес-выгоды перехода на метод начисления.

Домашнее задание: Анализ подхода к управленческому учету по предлагаемому кейсу.

1 октября 2026, 11:00-13:00

Занятие 2. Метод начисления и кассовый метод: отличия и последствия для учета

Темы занятия:

  • Принцип признания доходов и расходов.
  • Влияние выбора метода на отчетность, ключевые показатели эффективности и управленческие решения.
  • Примеры и разбор кейсов (кассовый vs. начисление).
  • Риски кассового метода в управленческом учете.

Домашнее задание. Расчет P&L по заданному кейсу двумя методиками и сравнение результатов.

8 октября 2026, 11:00-13:00

Занятие 3. Методология управленческого учета: регламенты, документы, политики

Разбор домашних заданий из Занятий 1 и 2

  • Анализ подхода к управленческому учету;
  • Расчет P&L двумя методиками и сравнение результатов.

Темы занятия:

  • Какие методологические документы требуются при построении учета по начислению.
  • Политика управленческого учета: структура и наполнение. Примеры.
  • Регламенты признания доходов и расходов. Примеры.
  • Регламент закрытия периода и формирования отчетности. Примеры.
  • Особенности методологии в распределенных структурах. Примеры.

Домашнее задание. Разработка шаблона (скелета) методологического документа «Политика управленческого учета».

13 октября 2026, 11:00-13:00

Занятие 4. Управленческие аналитики: структура, уровень детализации, ограничения

Темы занятия:

  • Принципы построения аналитик: ЦФО, статьи, проекты, продукты, контрагенты и др.
  • Размещение аналитик в 1С: возможности и ограничения.
  • Проблемы интеграции НСИ и как их избежать.
  • Уровень детализации: лучшие практики.
  • Обязательные и условные аналитики в отчётности.

Домашнее задание. Разработка структуры аналитик для P&L.

15 октября 2026, 11:00-13:00

Занятие 5. Автоматизация управленческого учета и условные начисления

Разбор домашних заданий из Занятий 3 и 4:

  • Шаблон «Политики управленческого учета»;
  • Структура аналитик для P&L.

Темы занятия:

  • Подходы к автоматизации управленческого учета.
  • Где и как автоматизировать метод начисления.
  • Практика условных начислений.
6 октября 2026, 11:00-13:00

Занятие 6. Управленческая отчетность P&L: структура, статьи, практика анализа

Темы занятия:

  • P&L отчет в управленческом учете по методу начисления.
  • Обязательные и рекомендованные статьи, связь со статьями БУ
  • Примеры аналитических разрезов и показателей эффективности.
  • Учет сезонности, курсовых разниц, влияния временных лагов.
  • Финальные рекомендации по построению системы учета.
products
Акинфиева Елена Константиновна

Функциональный архитектор «1С ПРО Консалтинг» с более чем 17-летним опытом в ИТ-консалтинге, включая Big4. Эксперт по построению процессов казначейства, бюджетирования и финансового учета (включая МСФО) на базе платформы 1С. За её плечами — многочисленные проекты по автоматизации финансового блока и управленческой отчетности.

Шавров Павел Васильевич

Финансовый директор и партнер «1С ПРО Консалтинг» с более чем 20-летним опытом в сфере ИТ и управлении финансами. Реализовал более 30 масштабных проектов внедрения ERP и финансовых систем в производстве, нефтегазе, ритейле и других отраслях. В прошлом — CIO в производственных холдингах, а также ведущий эксперт в консалтинге, в том числе компаний Big4. Эксперт в области бюджетирования, казначейства, МСФО, РСБУ и управления мастер-данными (MDM).

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился курс? Оставьте отзыв:)


Онлайн

* Нажимая на кнопку отправить вы соглашаетесь с обработкой персональных данных.